管好团队做对事 软件企业成长手册

3 (p1): 第1部分 开发团队
3 (p1-1): 第1章 入门
4 (p1-1-1): 1.1在新工作中找到你的出路
4 (p1-1-1-1): 1.1.1立即着手处理
5 (p1-1-1-2): 1.1.2经历初始培训
6 (p1-1-1-3): 1.1.3收集信息
7 (p1-1-2): 1.2了解人
8 (p1-1-3): 1.3不愿透露信息
9 (p1-1-4): 1.4认同企业文化
9 (p1-1-5): 1.5学习技术、过程和产品
11 (p1-1-6): 1.6了解客户
11 (p1-1-7): 1.7了解公司的业务流程
12 (p1-1-8): 1.8回归重点
13 (p1-2): 第2章 管理开发团队
13 (p1-2-1): 2.1理解你的核心价值
14 (p1-2-1-1): 2.1.1信任
15 (p1-2-1-2): 2.1.2灵活性
16 (p1-2-1-3): 2.1.3诚挚
17 (p1-2-1-4): 2.1.4机密性
17 (p1-2-1-5): 2.1.5尊重
17 (p1-2-1-6): 2.1.6授权
18 (p1-2-2): 2.2与你的团队沟通
18 (p1-2-2-1): 2.2.1一对一
19 (p1-2-2-2): 2.2.2项目沟通
19 (p1-2-2-3): 2.2.3团队会议
20 (p1-2-3): 2.3解决冲突
21 (p1-2-4): 2.4培训
23 (p1-2-5): 2.5指导
23 (p1-2-6): 2.6激励你的团队成员
25 (p1-2-7): 2.7教导问题员工
26 (p1-2-8): 2.8考核与评价
26 (p1-2-8-1): 2.8.1创建考评
26 (p1-2-8-2): 2.8.2提交考评
27 (p1-2-8-3): 2.8.3提交滞后以及缺陷考评的不利影响
28 (p1-2-9): 2.9附加读物
29 (p1-3): 第3章 创建一个高效的开发团队
30 (p1-3-1): 3.1有效的团队组织
32 (p1-3-2): 3.2程序员的效率
34 (p1-3-3): 3.3办公空间
35 (p1-3-4): 3.4如何让其他团队与工程队伍沟通顺畅
36 (p1-3-5): 3.5新经理，旧习惯
36 (p1-3-6): 3.6富有乐趣
37 (p1-3-7): 3.7附加读物
39 (p1-4): 第4章 扩充软件团队
40 (p1-4-1): 4.1设计一个筛选过程
40 (p1-4-2): 4.2面试特长
41 (p1-4-2-1): 4.2.1技术能力
41 (p1-4-2-2): 4.2.2业绩
41 (p1-4-2-3): 4.2.3文化融合
42 (p1-4-2-4): 4.2.4工作习惯和喜好
42 (p1-4-2-5): 4.2.5行业经验
43 (p1-4-2-6): 4.2.6个人能力
43 (p1-4-2-7): 4.2.7沟通能力
43 (p1-4-2-8): 4.2.8个性
43 (p1-4-2-9): 4.2.9热情
43 (p1-4-2-10): 4.2.10解决问题的能力
44 (p1-4-2-11): 4.2.11幽默感
44 (p1-4-3): 4.3汇总
44 (p1-4-3-1): 4.3.1电话面试
45 (p1-4-3-2): 4.3.2办公室面试
45 (p1-4-3-3): 4.3.3指导你的面试小组
46 (p1-4-3-4): 4.3.4面试中应避免的话题
46 (p1-4-3-5): 4.3.5马拉松式面试或压力面试
47 (p1-4-3-6): 4.3.6打了就跑的面试
47 (p1-4-3-7): 4.3.7午餐委员会面试
47 (p1-4-3-8): 4.3.8评审会
48 (p1-4-3-9): 4.3.9做出选择
49 (p1-4-4): 4.4附加读物
53 (p2): 第2部分 产品和技术
53 (p2-1): 第5章 定义产品
54 (p2-1-1): 5.1产品定义过程
56 (p2-1-2): 5.2产品定义内容
58 (p2-1-3): 5.3整体产品概念
59 (p2-1-4): 5.4利用原型定义产品
59 (p2-1-4-1): 5.4.1总体原型
59 (p2-1-4-2): 5.4.2快速和灵活的方法
60 (p2-1-4-3): 5.4.3可点击的用户界面原型
60 (p2-1-4-4): 5.4.4用户界面设计
61 (p2-1-5): 5.5与市场部门建立联系
61 (p2-1-5-1): 5.5.1避免不良的关系
62 (p2-1-5-2): 5.5.2保持市场和工程团队在一起
62 (p2-1-5-3):…